[su_spacer size=”30″]

社長の交代は、会社の一大事。次期社長の資質の見極め、、、役員の構成の再考、、、社員の構成の再考、、、株主の構成の再考、、、組織の活性化対策、、、経営方針の確認、、、会社イズムの浸透、、、長中期事業計画の再考、、、経営資源の確認、、、取引先との関係の再構築、、、株式承継対策、、、税務対策、、、[/su_column][/su_row] [su_heading size=”20″]会社の信用を維持し、大事な取引先を失わないために、
今すぐ準備を開始しましょう!
[su_highlight background=”#e7bd2c” color=”#000080″] 会社の事業承継サポートは、お任せください。[/su_highlight] [/su_heading]
[su_row][su_column size=”3/4″]
事業承継は長丁場です。
計画を立てたら終わり、というわけにはいきません。
粘り強く、コースアウトしそうになったら勇気をもって正しい軌道に戻す。
そして、第2世代、第3世代へと続いていく基盤を創り上げる。
そのためには、社長一人で悩むのではなく、
客観的なアドバイスができるブレーンが必要です。[/su_column]
[su_column size=”1/4″][/su_column][/su_row]
[su_spacer size=”30″]
[su_row][su_column size=”1/2″]
[/su_column]
[su_column size=”1/2″]
[/su_column][/su_row]
[su_spacer size=”30″]
[su_row][su_column size=”3/4″]
もちろん当事務所でも実践的な対応ができる職員の育成に努めています。
しかし、1年や2年ではとても一人前とはいえません。
経験を必要とする世界なのです。
社長の交代という一大行事を長期間見守りますから、たいへんな手間もかかります。
従って、それほど多い案件を抱えることができません。
十分な対応ができないためにお断りせざるを得ないこともあります。
ですから、できるだけ早くご相談いただいたいのです。[/su_column]
[su_column size=”1/4″][/su_column][/su_row]
[su_spacer size=”60″]

[su_spacer size=”30″]
[su_button style=”glass” url=”http://nakanisi.com/inquiry” background=”#000080″ color=”#ffffff” size=”14″ center=”yes” text_shadow=”1px 1px 1px #aaaaaa” title=”問い合わせ”] 今すぐお問い合わせ [/su_button]
[su_spacer size=”60″]
[su_row][su_column size=”4/5″]65を過ぎた頃から社長交代を考えてきましたが、なかなかきっかけがなく先送りにしてきました。 この頃、気力体力ともにすっかり衰えて、そろそろ限界かなと思い始め、思い切って相談しました。 親から受け継いだ会社なのでできれば子に継いで欲しい、しかしそれが会社にとっていいかどうかもわからないため、無理であればM&Aで譲渡するか、と漠然と考えていました。 相談してみて、会社の経営的な面、株や資産の相続の面、いろいろな角度からとても良いアドバイスを受けられました。特に、私ども親子と先生を交えて、交代後の組織体制や経営についてしっかりと話し合いができたことで、決心をつけることができました。 3代目ともどもこれからも末永くよろしくお願いします。<ヒアリング内容掲載>[/su_column] [su_column size=”1/5″]
S様
70代男性
サービス業
新宿区
武蔵野市[/su_column][/su_row]
[su_row][su_column size=”1/5″]Y様
50代男性
建設会社経営
台東区[/su_column] [su_column size=”4/5″]ここ1~2年は業績が急激に持ち直し利益が出るようになり、ようやく承継を考えられるようになりました。利益が出るようになる前は何年も、生き残るのが精一杯という業績でしたから、いつまでこの利益が続くのか分かりません。こういう条件でいつ承継したら良いかを相談しました。 単に承継だけではなく、業績が悪くなってきたときの下支えまで考えていただいて、建設業界が不況に戻ることも十分考えられますので、とても満足しております。 非常に良いブレーンを得た気がします。<ヒアリング内容掲載>[/su_column][/su_row]